范文一:安全生產管理工作計劃

安全生產?管理?工作?計劃??

20?17?年,?全省??安全生產?應急?管理?工作?總體?要求?是:? ?

全面貫??徹落實黨?的十?八大?和十?八屆?三中?、四?中全?會精?神,?全面?貫?徹實施?新《?安全?生產?法》?,堅?持以?習近?平總?書記?、?xxx?x?總理的?重要?指?示批示?為指?導,?按照?省委?省政?府重?大決?策部?署,?堅持??“安全第?一、?預?防為主?、綜?合治?理”?方針?,根??據輕重緩?急,?有計?劃、?有重?點地?加強?應?急救援??體制、機?制、?法制?、隊?伍和?裝備?建設?,進?一步?健全?完善?全省?安?全生產?應急?救援?體系?,增?強安?全生?產事?故災?難應?急救?援能?力,?為推?進?全省安?全生?產形?勢持?續穩?定好?轉奠?定堅?實基?礎。? ?

一、深?入貫?徹落?實習?近平?總書?記、??xxxx?總理?重要??指示批示?精神?和?新修訂?的《?安全?生產?法》?,深??入推進安?全生?產應?急管?理工?作?

(一?)深?化宣??貫工作,?開展?警示?教育?。采?取舉?辦培?訓班?、組?織專??題研究、?編發?學習?教材?等方?式,?把學?習貫?徹活??動引向深?入,?推動?應急??管理工作?全面?落實?。充?分利?用各?類媒?體營?造全?社會?關心?、支?持、?參與??應急?管理工作?的氛?圍,?進一?步統?一思?想、?凝聚?共識?。開?展警?示教?育,??剖析事故?案例?,深?刻吸?取因?處置??不當造成?次生?衍生?事故?的教?訓,?把別??人的事故?當成?自己?的事?故來?對待?、把?過去?的事?故當?成今?天的??事故來對??待、把小?事故?當成?大事?故來?對待?、把?隱患?當成?事故?來對?待,?認真?查找??在應急管?理方?面存??在的問題?,牢?固樹?立紅?線意?識、?底線?思維?,不?斷改??進安全生?產應?急準?備工?作。? ?

(二)?深入?開展?應急?管理?工作?執法?檢查?。開?展以?規章?制度?建立??、應急預?案管?理、?應急?培訓?演練?、隊?伍建?設、??應急裝備?配備?、救?護協?議?簽訂等?情況?為重?點的??執法檢查?工作?,加?強屬?地監?管,?強化?執法?監督?,?

規范執?法內?容,?加大?懲處?力度?,推?動應?急管?理工?作規?范化?、制?度化?、?常態化?。上?半年?,組?織全?省開?展應?急管?理專?項執?法行?動,?依法?查處?一?批非法?違法?典型?并向?社會?公示?,形?成有?力震?懾。??下半年,?組織?部分?市?州應急?管理?部門?、執?法隊??伍開展互?查互?檢活?動,?研究?應急?管理?工作?執?法?指導意見?,統?一應?急管?理執?法工?作標?準。?結合?礦山?、危?險化?學品?、?油氣管?網等?重點?行業?領域?專項?整治?行動?和安?全生?產大?檢查?、重?大隱?患?排查、?暗查?暗訪?活動?,開?展應?急管?理工?作檢?查,?督促??生產經營?單位?落?實各項?應急?管理?法規?制度?要求??。

(三?)強?化理?論研?究,?完善?應急?管理?政策??措施。協?助國?家局?組織??調研與論?證,?做好?《安?全生?產應?急管?理條?例》?的立?法審?議保?障工?作,??努力?建設與之?配套?的工?作規?章和?業務?標準?。爭?取各?級政?府應?急辦?的支??持,將安?全生?產應?急管?理列?入本??級黨校、?行政?學院?培訓?教學?內容?。組??織探索安?全生?產應?急管?理工?作的?新思?路、?新方?法、?新措?施,??形成研究??成果,適?時召?開研?討交?流會?,指?導工?作實?踐。? ?

二、?突出?應急?處置?能力?建設?,確?保有??效應對生?產安?全事?故與?災難? ?

(四)?進一?步規??范應急處?置工?作。?深入?宣傳?貫徹?落實?《國?務院?安?委會關?于進?一步?加強?生產?安全?事故?應急?處置?工作?的通?知》?(安?委?〔20?17?〕?8號)?精神??,加強生?產安?全事?故現?場指?揮協?調、?救援?實施?和組??織管理,?嚴防?次生??衍生事故?發生?,確?保應?急救??援到位。?完善?應急?值守??和應急救?援信?息跟?蹤報?送制?度,?全面?落實?生產?安全?事故?應急?處置?評估??暫行?規定,不?斷改?進應?急準?備工?作。? ?

(五)?推進??綜合應急?救援?隊伍?的布?局與?建設?。加?強與?消防?部門?的?協調合?作,?依托?各級?消防?力量?,研?究確?定安?全生?產綜?合應?急救?援隊?伍?

布局與?建設?方案?。爭?取政?策、?資金?扶持?,補?充救??援裝備,?提供?技術?支?撐,協?助消?防隊?伍有?效應?對危?險化?學品?、道?路交?通等?生產?安全?事故?。?

(六??)加強礦?山應?急救?援隊?伍建?設。?參照?國家?區域?礦山??應急救援??隊伍建設?標準?和辦?法,?督導?武鋼?礦業?公司??啟動大型?救援?裝備?配套?項目??建設,指?導武?鋼礦?業公??司礦山救?護隊?組織?人員?培訓?,年?內基?本形?成應??急救?援戰斗力?。開?展礦?山救?護隊?建設?調研?,研?究資?質認??定取消后?礦山??救護隊管?理辦?法。?開展?礦山?救護?隊質??量標準化?工作?,提?升救?護隊?正規??化水平、?裝備?水平??和實戰能?力。?按照?建設?標準?,督?促地?方、?企業?進一??步健全現?有礦?山救?護隊?建設?,扶?持困?難企?業礦?山救??護隊建設??。

(七?)提?高應?急救?援人?員素?質。?組織?開展?應急??救援隊伍?技能??培訓、學?習交?流和?交叉?檢查?活動?,提?高救?援人?員履?職能?力。?督促?指導?企業??將安全生?產應?急知?識教?育列?入生?產經?營單?位基?本培?訓計?劃,?強化?員工??安全生產?應急?意識?,提?高崗?位應?急能?力。? ?

(八)?積極?開展?隱患?排查?和預?防性?安全??檢查。組?織引?導安?全生?產?應急救?援隊?伍發?揮技?術優?勢,?對本?企業?和服?務范?圍內?企業?開展?預防?性?安?全檢查,?重點?抓好?礦山?、危?險化?學品?等高?危行?業重??要部位、?關鍵?環?節隱患?排查?,開?展預?防性?安全?檢查?,努?力減?少各?類生?產安?全事?故。? ?

三、?加強?應急?預案?管理?,強?化應?急演?練工?作,?不斷?增強?應急?準備??的針對性?和實?效性? ?

(九)?加強?預案?管理?。認??真執行《?生產?安全?事故?應急?預案?管理?辦?法》(?總局?17?號令?)、?《?xxx?x?省〈生?產安?全事?故應?急預?案管?理辦?法〉??實施細則?》,?依法?組織?全省?安全?生產?應急?預案?編制?、評?審和?備案?管理?,健?全預?案體?系,?提高?預案?質量?。升?級應?急預?案網?上報?備系?統,?保障??備案工作?正常?運行?。(?十)?修訂?應急?預案?。繼?續宣?貫《?生產?經營?單位??

生產安全?事故?應急?預案?編制?導則?》(?GB?/T?29?63?9-?20?17?)以?下簡?稱《?導?則》)?,分?類指?導生?產經?營單?位按?照《?導則?》要?求修?訂生?產安?全事?故?應急救?援預?案,?強化?與地?方政?府及?監管?部門?預案?的銜??接,提高?預案?的?針對性?、實?用性?和可?操作?性。?按照??《安全監?管部?門應?急預?案框?架指??南》要求?,指?導市?(州?)及?部分?縣(?市、?區)?安監?部門?修訂?部門?應急??預案?。繼續推?進預?案的?“四?化”?工作?。(?十一?)推?動現?場處?置方?案普??及工作。?在總?體預?案、?專項?預案?較為?完善??的生產經?營單?位,?著力?推動??生產班組?、站?點生?產安?全事?故現?場處?置方?案的?擬制?及論?證工?作,?將可??能發生的??生產安全?事故?化解?在基?層,??避免事故?升級?及發?生次?生事?故。??鞏固試點?成果?,在?礦山?、油?氣儲?運行?業(?領域??),推廣?重要?崗位?現場??處置方案?。(?十二?)強?化行?政許?可中?的預?案管?理工?作。?配合?行政?許可??部門,將?預案??備案登記?表作?為行?政許?可的?前置?條件?,依?法進?行管?理,??強化對取?證企?業應?急管?理制?度執?行情?況的?日常?監督??檢查。(?十三?)抓??好應急救?援演?練。?結合?“安?全生?產月?”活?動,?組織?全省?開展?應急?預案??演練,重?點督?導人??員密集場?所、?中小?學校?等開?展多?種形?式的?應急?演練?。年?內組?織?1次省?級應?急救?援演?練,?督促?各市?、縣?組織?1-?2?次綜合?性應??急預案演?練,?指導?企業?開展?專項?應急?演練?,突?出抓?好重?要崗?位現?場處??置方案演?練。??四、適應?安全?生產?工作?新常?態,?強化?應急?管理?基礎?工作??(十四)?推進?基層?應急?力量?建設?。推?動鄉?鎮(?街道??)和開發?區等?經濟??功能區的?應急?力量?建設?,進?一步?加強?農村?和城?市社?區的?應急?工作?,總??結試點縣?市經?驗的??基礎上,?將安?全生?產及?應急?管理?工作?植入?社會?管理??綜合治理?網格?化體?系,?充分?發揮?鄉鎮?以下?基層?自治?組織??在宣傳教?育及??信息聯絡?、隱?患排?查治?理、?非法?違法?行為?初期?處置?等方?面的?重要?作用?。(?十五?)完?善預?警聯??動機制。?執行?安全?生產?應急?救援?聯絡?員、?信息??

報送和分?析評?估制?度,?強化?生產?安全?事故?信息?溝通?機制?和應?急救?援快??速協調機?制,?落實?中南?六省?應急?救援??區域聯動?機制?的合?作內?容,?深化??與衛生、?公安?、地?震、?氣象?、環?保、?電力?等部?門的?預警?和聯?動,?協調??好各?級安監應?急管?理部?門與?政府?應急?部門?、企?業及?專業?救援?隊伍?之間??的關系,?切實?提高?協同?應對?事故?災難?的能??力。(十?六)?加快?全省?應急??平臺建設?,建?立隱?患排?查“?兩化?”體?系。?加大?應急?平臺?和應?急資?源數??據庫建設??投入,實?現與?國家?局應?急平?臺互?聯互?通和?數據?共享?。在?省、??市應急平?臺聯?通(?依托?“金?安”?工程?)的?基礎??上,開展?“動?中通?”試??點,實現?省、?市指?揮機?構與?事故?現場?聯通?會商?及視?頻、?音頻?實時?傳輸?,提?高應?急救??援水平和?快速?響應?能力?。加?快推?進隱?患排?查“?兩化?”體??系建設步?伐,?實現?各級?監管?部門?及生?產經?營單?位隱??患排查標?準化?、數??字化全覆?蓋。?(十?七)?完善?應急?管理?宣傳?教育?、信?息報?送和?統計?分析??工作。繼?續開?展“??安全生產?月”?及“?應急?預案?演練?周”?活動?,充?分利??用媒體,?廣泛?宣傳?應急?管理?法律?法規?和應?急常?識,?增強??有關單位?及從??業人員的?安全?防范?意識?和應?對突?發事?故災?難的?能力?。認?真履?行省?政府??應急管理?工作?專員?職責??。加強應?急救?援信?息報?送和?統計?分析?,做?好信??息接收、?研判?、統?計、?上報?以及?事故?救援?的跟?蹤報?告和?評估??工作,及??時總結經?驗教?訓。?(十?八)?認真?編制? ?“?十三五”?規劃?,推?動應?急管?理?工作“?三同?時”?建設??。繼續抓?好安?全生?產應?急管?理“?十二?五”?規劃?落?實?工作,并?對實?施情?況全?面總?結評?估。?堅持?把應?急管?理工?作納?入安?全?生產總?體規?劃中?統籌?謀劃?、同?步推?進、?協調?發展?,認?真編?制安?全生?產?應急管?理“?十三?五”?規劃?,明?確目?標任?務、?重點?工程?和重?大政?策措??施。?按照總局?要求?,積?極推?動安?全生?產應?急設?施設?備裝?備與?建設?主體??工程同時?設計?、同?時施?工、?同時?投入?使用??“三?同時”工?作。? ?

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范文二:生產管理工作計劃

2014年,城市化的擴大與提高,建筑業在新一輪周期中發展是重中之重,在政府擴大投資的強力拉動下,公司抓住機遇,經過不懈的努力,是建筑行業中的一員。做好安全生產,文明施工,是公司發展宗旨和計劃和目標要求,結合建筑施工管理的實際,現將安全生產,文明施工管理計劃安排如下:

一、指導思想與基本原則

今年公司的安全生產管理工作,要堅持以人為本和安全第一,預防為主,綜合治理的指導方針,貫徹落實,全面強化施工現場綜合整治,提高安全生產,文明施工達標為重點,控制和減少各類安全事故為目的,進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合,提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合,群防群治與專業管理相結合的基本原則,通過不斷強化建筑安全體

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系建設和監督管理力度,推進公司施工現場安全生產,文明施工管理水平上臺階。

二、主要工作目標

1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破,通過標準,規范化管理,安全生產合格率達到90%以上,優良率達到50%以上。

2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的范圍內,通過監管監控,責任落實和專項整治,在控制和降低事故頻率的基礎上,杜絕重大事故的發生,事故結案率達100%。

3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高,通過標化、制度化建設,施工現場文施工,達標率要達到80%以上,其中優良率要達到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓質量全面提高,通過培訓,各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上,持證上崗率達100%。

三、措施

為確保目標實現,重點做好以下工作:

1、完善安全管理保障體系,依據法律、法規、主管領導負責,設立安全生產專管部門,配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作,機構配套,健全安全管理保證體系。

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2、嚴格落實安全生產責任制,按照公司質量安全管理宗旨質量是企業信譽,安全是企業生命分級負責,責權明確的安全生產崗位責任制,本著誰主管誰負責,兩手抓兩手都要硬管生產必須管安全,管施工必須抓安全的原則,做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責,安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件,認真落實各自職責,實現安全生產管理目標。

堅持四到位即:安全生產責任制落實到位,安全技術措施落實到位,事故隱患整改到位,安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責,控制事故發生率在0.2‰,負傷頻率1‰以內。

3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度,做好工程的施工組織設計、專項施工方案,并履行審核審批程序,嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底,責任書簽訂,新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理,制定公司安全事故應急預案, 成立應急指揮小組。

4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度,按照建筑施工安全管理有關規定,定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作,落實三同時,嚴禁三違,杜絕

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不安全因素。

6、堅持安全教育培訓制度,項目部認真組織實施,確保新工人培訓時間、內容和效果,提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程,做到合格后上崗,特殊工種必須持證上崗。

7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度,公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

廣泛開展以珍惜生命保平安為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產,文明施工,不斷提高全員安全生產意識,確保全年安全生產無事故的計劃實現。

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范文三:生產管理工作計劃

一、 訂單的管理和實施:

目前,生產部訂單積壓,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,業務部從接單到下單給生產部的中間環節,也需要合理化和科學化。為了改善這種情況,計劃流程為: 1、 合同簽訂:業務部在和客戶簽訂合同前,應了解相關的物料采購周期,避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態,避免生產周期不能滿足客戶要求。 2、 物料采購:采購接到業務訂單后制定物料采購計劃,確保物料采購周期在計劃控制時間內,物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業務員應主動了解,如采購周期超過預訂的計劃時間,意味將占用生產時間,占用生產時間意味延誤交期,采購人員應及時向業務員說明情況。 3、 物料入庫:倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部,異常情況告知業務員。 4、 物料質量控制:物料準備入庫時,質檢(現在是業務員檢驗)應對入庫物料進行質量檢驗(應填寫物料檢驗單作為依據),合格準予入庫,倉管應對主輔物料的入庫數量負責。 5、 訂單執行:生產接到訂單后,查看物料庫存情況,結合生產情況編織生產計劃。各部門根據生產計劃單物料配置數量進行定額領料。計劃員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的,應及時向業務員說明情況。每周、每月形成《生產異常匯總表》,并據此做出針對性的改進措施。 6、 訂單執行的跟蹤:業務跟單應對訂單執行情況進行跟蹤,將情況及時反饋給業務員;生產計劃員對計劃執行情況進行跟蹤,將異常情況及時向生產主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產和業務反饋。 7、 數據統計:對每個訂單的投產數、領料數、損耗數、不合格數,當月總產量、不良率、交貨期達成,進行統計、分析,研究對策及提出改進措

施。 應注意事項:應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”;倡導“主動溝通、主動工作”;避免別人主動、我養成“他應該的”習慣。

二、 質量管理

盡管“好的產品質量是生產出來的,不是檢驗出來的”,但缺乏必要的品質監督機制和體系,對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好,因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位,這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹,質量改善得到跟蹤。 1、 在生產計劃下單前,對于有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發生質量問題的訂單,生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。 2、 定期和不定期的質量培訓,加深員工質量意識。 3、 推行質量考核機制:對于講解、說教不能達到質量管理要求時,實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤;實行產品質量的獎罰機制(可制定《產品質量獎罰規定》)。

三,員工管理:

1、 對新進人員進行有效的甄別,實行優勝劣汰制。 2、 員工培訓:“培

訓是對員工最大的福利”。對員工創造培訓機會,對好學上進者創造

外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公

司制度培訓。 3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱

容,給予必要幫助。制度面前人人平等,以身作則。

四,制度建設和推行:

1、 工作職責確定:實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職

責,作為主要考核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任

和權限,使工作有目的性。 2、 建立、健全生產管理制度討論通過

后,給予相關培訓,監督實施。3、 為營造人人遵守制度的良好氛

圍,對制度執行結果進行獎罰。

五,團隊建設:1、了解部門人員的各項情況,給予客觀公正的評價,創造提升的機會。 2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。 3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。 4、良好的執行力是工作業績的具體體現,大膽創新,銳意進取。

六,計劃目標:1、 實現生產的計劃管理、預防管理和精益管理目標,實現全面成本管理(生產物料實行計劃使用),生產效率提升5%,質量管理體系完善,產品質量得到控制,考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,員工薪資也得到提升,從而全面實現年度生產目標。 2、 第四季度導入ERP生產管理系統,實現全面數據化管理,帶動整個公司的協同工作能力,提升團隊的協作精神。 3、 本年末,生產員工精神面貌將得到根本改變,增加了對公司的歸屬感和榮譽感,不良行為得到有效控制。當然,這需要各個部門及有關人員的大力配合。

范文四:生產管理工作計劃

生產管理工作計劃

抓好環境衛生,衛生包干區每學期都作一次調整。具體調整情況另行擬稿發給班主任,部門包干區負責人,及各班生活委員。在校學生要認真打掃各自所在班級的教室和包干區,堅持每日晨掃,周末大掃除。本學年度還計劃結合市創建活動,及愛國衛生月活動,及時組織衛生突擊打掃,清除衛生死角。各班學生要定時清洗所在班級和包干區的門窗,擦凈玻璃。

2014年,城市化的擴大與提高,建筑業在新一輪周期中發展是重中之重,在政府擴大投資的強力拉動下,公司抓住機遇,經過不懈的努力,是建筑行業中的一員。做好安全生產,文明施工,是公司發展宗旨和計劃和目標要求,結合建筑施工管理的實際,現將安全生產,文明施工管理計劃安排如下:

為防止文件在閱辦過程中遺失,當文件送達承辦人時,請承辦人簽字,共同承擔文件及時、完整歸檔的責任。對一些特別重要的文件采取先復印,再把復印件送交承辦人的辦法,教育教學后勤管理方面的資料由檔案責任人負責查收交檔案室存檔。在交接過程中,全面清理資料,對散落在個人手頭的資料由教導處檔案責任人負責,追繳資料,確保檔案的收集既齊全又完整,避免資料的遺失,

以科學發展觀為指導,通過教育教學管理,全面提高學生德、智、體、美、勞等各方面的素質,使學生形成健康的心理和生活作風,提升其個人素養和道德情操,發展學生的學習能力,培養其科學探究的精神和創造性思維的能力。

一、指導思想與基本原則

強化優質服務。一是扎實開展免費孕前優生健康檢查工作,繼續實行參檢補助政策,做到參檢率達95%。二是繼續抓好“美好生活.健康共享”促進工程。每季度組織一次集中上門服務,做好平時服務和電話、應約上門服務。三是繼續開展避孕藥具“四進”活動。開展避孕藥具進機關、進社區、進超市、進農村活動,進一步完善避孕藥具發放網絡,強化避孕藥具知識的宣傳,普及率達98%以上。

今年公司的安全生產管理工作,要堅持“以人為本”和“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導方針,貫徹落實,全面強化施工現場綜合整治,提高安全生產,文明施工達標為重點,控制和減少各類安全事故為目的,進一步堅持制度建設與強制性標

準相結合、綜合治理與專項治理相結合,提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合,群防群治與專業管理相結合的基本原則,通過不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度,推進公司施工現場安全生產,文明施工管理水平上臺階。

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與,用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

二、主要工作目標

1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破,通過標準,規范化管理,安全生產合格率達到90%以上,優良率達到50%以上。

我們根據幼兒園新《綱要》的教育宗旨,結合本班幼兒實際情況,制定本學期教育教學計劃;以整合課程為主,再根據學期計劃認真制定月、周、日計劃,精心設計各種活動,并在具體實施中采取多種形式的教育手段,寓教于樂,因材施教,以新穎、直觀、富于啟發的教學方式進行各種活動。

2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的范圍內,通過監管監控,責任落實和專項整治,在控制和降低事故頻率的基礎上,杜絕重大事故的發生,事故結案率達100%。

3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高,通過標化、制度化建設,施工現場文施工,達標率要達到80%以上,其中優良率要達到50%以上。

4、確保公司職工全員培訓質量全面提高,通過培訓,各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上,持證上崗率達100%。

根據上一階段的工作,找到當前工作流程中的漏洞,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

三、措施

為確保目標實現,重點做好以下工作:

1、完善安全管理保障體系,依據法律、法規、主管領導負責,設立安全生產專管部門,配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作,機構配套,健全安全管理保證體系。

2、嚴格落實安全生產責任制,按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽,安全是企業生命”分級負責,責權明確的安全生產崗位責任制,本著誰主管誰負責,兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全,管施工必須抓安全”的原則,做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責,安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件,認真落實各自職責,實現安全生產管理目標。

堅持“四到位”即:安全生產責任制落實到位,安全技術措施落實到位,事故隱患整改到位,安全生產現場管理到位。做到

一級向一級負責,控制事故發生率在0.2‰,負傷頻率1‰以內。

3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度,做好工程的施工組織設計、專項施工方案,并履行審核審批程序,嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底,責任書簽訂,新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理,制定公司安全事故應急預案, 成立應急指揮小組。

包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設置2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。

4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度,按照建筑施工安全管理有關規定,定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作,落實“三同時”,嚴禁“三違”,杜絕不安全因素。

6、堅持安全教育培訓制度,項目部認真組織實施,確保新工人培訓時間、內容和效果,提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程,做到合格后上崗,特殊工種必須持證上崗。

7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度,公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣

傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產,文明施工,不斷提高全

員安全生產意識,確保全年安全生產無事故的計劃實現。

范文五:生產管理工作計劃

生產管理工作計劃

生產管理工作計劃篇一:生產部2014年工作計劃

生產部2014年工作計劃

一、 計劃目的

為了實現公司2014的各項發展目標,進行目標分解到各個部門,特制定本部門的全年工作目標。

二、 目標范圍

生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環境(現場)目標、人員目標、節能目標、模具開發目標共7大目標計劃。

三、 7大目標

四、目標的措施方法

1、產量目標的措施方法

措施1:目標分解到月份,如下:(單位:萬片)

措施2:重新制定產量與績效工資,來維護產量的完成(下發訂單數量/入庫數量),100元/萬片獎懲。

措施3:溝通供銷部,保證訂單量的充足。

措施4:對未完成產量的月份進行原因分析,制定改進措施,對應責任人進行

措施改進獎懲。

2、安全生產目標的措施方法

措施1:實行安全獎懲制度,簽訂安全生產責任書。

措施2:根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的,每日檢查考核,并對違反制度的執行制度公示。

措施3:對發生安全事故的進行原因分析,針對分析的原因進行改進。 措施4:每月制定培訓計劃,生產、企管或安全局人員培訓。 措施5:制定新員工的培訓計劃,并考核上崗。

措施6:完善部分未有操作規程的設備或新進設備,對新進設備進行安全操作培訓上崗。

3、產品質量目標的措施方法

措施1:嚴格執行入庫產品合格入庫,對未執行的進行考核。 措施2:產品合格率加入績效工資進行考核,50元/0.01%比列考核。 措施3:對發生批量不合格品的生產線或個人進行原因分析進行改進。 措施4:建立評審不合格型號的臺賬,制定更改模具計劃。 4、環境管理目標的措施方法

措施1:每月進行修改需要提升的環境衛生檢查項目,進行考核。 措施2:建立衛生責任區的規劃和訂制,進行績效考核。 措施3:環境目標每月進行PK,制定獎懲措施。

措施4:每日每周進行環境檢查,檢查結果公示,進行整改。 5、人員管理目標的措施方法

措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產需求,21人/線*8條,

30人/維修,8人/開平,5人/一步機,8人/鉆眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人員配置標準)

措施2:人員流失與補充成正比例,新招聘與流失的,及時補充。

措施3:制定人員流失的績效考核,50元/人。

措施4:溝通與生產合理調整,不合適的崗位進行調整和溝通。 6生產節能目標的措施方法

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃,進行PK并制定獎懲辦法。 措施2:每月至少發現1項節約成本措施或建議。

措施3:成立生產成本控制小組,不定期召開會議(不低于2次/月),商討節約辦法,制定措施、責任、獎懲。 7模具開發目標的措施方法

措施1:新模具開發制定量,每月6-10個新型號,超出的新開模具啟動外協加工。

措施2:制定舊模具的改進計劃表,進行模具改進和完善。

措施3:對模具加工和投用,制定日期,未完成的制定訂單評審制度,并公示。 五、產量目標的核算方法

根據21013年的產量實際完成數據及2012年的產量數據增長率,核算出2014年的產量目標,2012年3154萬片/2013年3520萬片,增長率為11.6%,3520*10%+3520?3800萬片。 六、2014年的工作建議

1、制定明確的工資標準或公示工資,促進工作積極性。

2、成立降低生產成本研究小組,并制定獎懲激勵措施,發揮作用。 3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示,獎懲激勵。

編輯:苗光明 審核: 生產部2013-11-20

生產管理工作計劃篇二:公司生產管理部工作總結及計劃

生產管理工作總結

20**年已接近年終,*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

***廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,***廠生產管理部在20**年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習,現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下:年終總結

一、生產管理工作

1、協調生產,合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************。在充分保證了原料供應情況下,共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證,是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,為****

廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存??等相關生產記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況,保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況,認真履行產品發放手續,與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成*********發放手續80余批次,合計發放產品*****。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月,生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,生產工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展,克服現場管理深入不夠,加強生產現場管理,解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督

管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作,完善生產指令,物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況,認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產管理部

生產管理工作計劃篇三:2016年生產部工作計劃

2016年工作計劃

2016年國家宏觀經濟形勢更加嚴峻,對二甲醚行業來說仍然充滿挑戰,企業要想更好的生存下去,必須降低生產成本,確保生產安全,保證產品質量。

生產系統是企業生存的根本,計劃從以下幾方面開展工作:

一、生產計劃目標實現

為確保2016年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現,我們依據往年同月份二甲醚產量,將全年生產任務目標逐月進行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發揮10萬噸裝置技改后能耗低的優勢,安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產,降低生產成本。考慮到二期裝置夏季產能受循環水系統制約,提前規劃對循環水系統的優化改造。

二、節本降耗

樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產和節能降耗工作。 精打細算,嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標,降低損耗外。根據裝置負荷、系統壓力情況,對裝置水量進行調節,最大限度地節約電能。從點滴做起,裝置照明需要時方開,絕對不準有長明燈,長流水現象。嚴格控制煤耗,要求司爐崗位嚴格操作,調節好各項操作指標,努力做到煤吃干榨透,并對爐排漏掉的細煤,每班清理后進行摻燒。

加強循環水水質監測和管理,根據質檢分析結果,及時進行水置換和添加藥劑,對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作

用。

裝置生產進一步優化,通過員工培訓增強操作技能,裝置長期、平穩生產,發揮最大產能,降低單位成本。加強開停車管理,精心謀劃組織每一次開停車,在保證安全的前提下,提高開車效率,降低開車消耗。加強生產管理,完善考核監督機制,細化生產管理,充分調動全員生產積極性,大力開展開展雙增雙節活動。

三、安全生產

安全是企業一切工作的基礎,尤其對我們這種危化企業來講,更應該繃緊安全這根弦,把安全工作放在各項工作的首位。首先,車間緊緊抓住安全這根主線,將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習危化行業關于安全生產工作的一系列方針、政策,講解化工行業的典型案例,提高全員安全思想意識和員工對安全生產工作

的認識。實際生產過程當中,要求各崗位嚴格學習安全生產操作技術規程,做到熟悉規程、掌握方法。在日常的安全生產管理工作中正確組織、監督和貫徹落實,安全工作時時抓,并貫穿到平時的每一項工作中,開展以班組為基礎的安全活動:

1、充分發揮班組長的作用,注意提高班組長的生產技術水平和安全管理水平,夯實班組安全管理基礎

2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平,理論和實際相結合,對二甲醚工藝操作規程進行了完善和修訂,平時工作中深入一線了解操作情況,共同對生產過程中出現的異常現象進行討論分析,抓住實質從根本上抓安全

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現場巡檢點及巡檢注意事項,結合機、電、儀等方面知識講解設備原理,提高巡檢人員的綜合素質,加強責任教育,做到信息反饋及時準確全面,提高巡檢質量。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試,嚴格審核,不合格不準上崗。

四、思想工作

提高員工的思想意識,教育職工端正工作態度,樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業業的做好本職工作,要干一行愛一行,抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型,弘揚正氣,打擊歪風邪氣。

在現場文明生產中,繼續推進5S管理,調動全員生產積極性,努力做到文明生產,裝置不僅能夠安全運行,更重要的是要在一

個干凈、整潔的環境。

五、生產管理

1、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規程操作,未經允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規程根據具體情況進一步完善和修訂。規范各崗位操作記錄填寫,要求各崗位操作記錄要工整規范,為便于保存中控操作記錄現一律用仿宋體填寫。

2、發揮橫大班班長管理作用,加強生產系統的統一協調。

轉變調度職能,提高業務水平,切實參與到生產過程中去,參與問題解決和問題整改。

規范化工橫大班的管理,明確職責,嚴肅生產紀律,實現化工崗位運作的有序化、規范化、流暢化,確立調度的權威指揮和協調地位,進而確保生產的安全穩定運行。明確生產請示匯報制度:化工崗位操作人員嚴格執行請示制度,包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執行匯報制度,包括匯報崗位人員到崗情況,匯報生產情況,匯報設備檢修情況。做到對生產一線準確把控與掌握。

六、環境保護工作

提高對環境保護工作的認識,加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理,裝置運行加強監管和指標調整,確保裝置廢水排放基本穩定,能夠適應污水處理要求。

2016年的工作任重而道遠,新的一年,充滿新的挑戰和希望。

相信只要我們大家團結一心、踏實敬業、努力拼搏,在公司領導

的英明領導下,一定能夠戰勝叢叢困難,圓滿完成2016年的任務

目標。